La coach Arelis Díaz ofreció una conferencia sobre la gestión del talento en tiempos de crisis

DIANA MONCADA
“Talento en crisis o crisis del talento” fue el título de su foro, que partió del principio básico de considerar a la gente como “lo más importante en la organización”

La mañana del jueves 16 de junio, Venamcham organizó en el Hotel Marriot de El Rosal (Caracas) una serie de conferencias en torno a la pregunta orientadora “¿Cómo identificar y retener al talento?”, tema aplicado al clima y al liderazgo organizacional ideales para potencializar las capacidades de los equipos de trabajo en las empresas.

La reconocida coach Arelis Díaz enfocó su ponencia en el contexto de la crisis actual que atraviesa el país, pero comprendiendo el concepto de crisis en la acepción de oportunidad. “Talento en crisis o crisis del talento” fue el título de su foro que partió del principio básico de considerar a la gente como “lo más importante en la organización”.

Para definir el talento, Díaz aglutinó una serie de elementos que lo conforman, desde el conocimiento, las capacidades, habilidades, actitudes, aptitudes, hasta la autonomía, el potencial, la preparación y la pasión de líderes y empleados de las organizaciones.

En este punto señaló como principal potenciador de lo anterior a las y a los líderes de las organizaciones, quienes tienen la vital responsabilidad de desarrollar en sus equipos de trabajo las potencialidades, gestionando sus talentos para el crecimiento personal y organizacional.

Entre los elementos para estimular el talento de los empleados, Díaz señaló como importante: los retos, las oportunidades de desarrollo, el reconocimiento, la flexibilidad, el crecimiento, la capacitación y una buena remuneración, entre otras. Al contrario indicó como factores que inhiben el talento, la ausencia de liderazgo, la falta de reconocimiento, la inestabilidad y la incertidumbre.

“El liderazgo es el poder de ayudar a otro a su realización a través de la confianza en sus fortalezas”, sentenció la especialista.

Ante las crisis, Díaz expresó que las organizaciones que sobrevivirán y tendrán éxito serán las que se conviertan en una especie de “cuevas” para “proteger” de las amenazas exteriores a sus empleados. Asimismo agregó que las crisis se confrontarán dependiendo “de la mirada con la que se mire” y ante las mismas habrá quienes las desafíen para crecer, quienes se paralicen por el miedo, quienes huyan de las mismas y quienes simplemente no las reconocen.

Para superar los obstáculos que imponen las crisis, las personas deben usar las tres partes fundamentales del cerebro, conocidas, según Díaz, como: “Cerebro cortical”, responsable del comportamiento analítico; el “cerebro límbico”, responsable de las emociones, y “el reptiliano”, cerebro cuya misión es la sobrevivencia y la emisión de alarmas para prevenir accidentes. Para Díaz, hay que fusionar en el compartimento humano los tres cerebros, para afrontar las crisis y convertirse en “escaladores de los problemas”, los cuales se caracterizan por ser quienes “sueñan” a futuro, quienes “deciden fuera de su zona de confort” y quienes dan pasos “hacia delante y hacia arriba”.

La coach aprovechó la oportunidad de invitar a los presentes a creer en el país y a construir mejores organizaciones que coadyuven al crecimiento y al desarrollo de la nación.

http://contrapunto.com/noticia/las-empresas-que-protejan-a-su-gente-seran-las-que-sobreviviran-a-la-crisis-82844/